董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于光富要求，今年下半年，公司上下要緊盯工作中的短板和不足，不等不靠，主動(dòng)出擊、狠抓落實(shí)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。對(duì)各部門的工作重點(diǎn)進(jìn)行了指示，并要求各級(jí)管理者要進(jìn)一步確立全新的工作理念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能；要切實(shí)改變工作態(tài)度，要與基層一起及時(shí)溝通解決各類生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理問題；要按照集團(tuán)公司全員績(jī)效管理的理念，推進(jìn)績(jī)效改革和完善管理提升的步伐，要改革創(chuàng)新監(jiān)督檢查機(jī)制，要做到有部署安排，有責(zé)任壓實(shí)，有方案制定，有目標(biāo)任務(wù)，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有長(zhǎng)效監(jiān)督，有公開考核。在管理上要做到橫向到邊、豎向到底，在考核上精準(zhǔn)量化、精準(zhǔn)考核。

　　革新工作方法，提高工作效率。逐步改變目前的管理模式，相關(guān)責(zé)任人要把職責(zé)范圍內(nèi)的事做到前面，有方案，有落實(shí)，最后匯報(bào)結(jié)果。

　　匯報(bào)事情要分類分級(jí)。分清哪些事情自行掌握，哪些事情需要向公司匯報(bào)。本單位職權(quán)范圍內(nèi)的工作只匯報(bào)結(jié)果，需要公司協(xié)調(diào)解決的要說重點(diǎn)，講問題，講方案。匯報(bào)材料要簡(jiǎn)明扼要，提高效率。

　　重點(diǎn)工作要扎實(shí)推進(jìn)，細(xì)化實(shí)施方案。從7個(gè)方面介紹了下半年的重點(diǎn)工作：

　　一、安全生產(chǎn)工作需持續(xù)細(xì)化加強(qiáng)。

　　二、提升產(chǎn)品質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　三、加快推進(jìn)超低排放工作。

　　四、做好供銷工作，優(yōu)化招投標(biāo)流程，提質(zhì)增效。

　　五、抓好中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　六、關(guān)注職工訴求，做好后勤保障工作。

　　七、扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)技能競(jìng)賽，做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)選拔工作。