三位副總經(jīng)理在各自分管范圍內(nèi),對(duì)2022上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,找出了工作中的不足之處,提出了改進(jìn)目標(biāo),并主要對(duì)下半年的工作目標(biāo)及計(jì)劃作出了具體安排。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于光富要求,今年下半年,公司上下要緊盯工作中的短板和不足,不等不靠,主動(dòng)出擊、狠抓落實(shí),確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。對(duì)各部門的工作重點(diǎn)進(jìn)行了指示,并要求各級(jí)管理者要進(jìn)一步確立全新的工作理念,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識(shí),提升業(yè)務(wù)水平和工作技能;要切實(shí)改變工作態(tài)度,要與基層一起及時(shí)溝通解決各類生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理問題;要按照集團(tuán)公司全員績(jī)效管理的理念,推進(jìn)績(jī)效改革和完善管理提升的步伐,要改革創(chuàng)新監(jiān)督檢查機(jī)制,要做到有部署安排,有責(zé)任壓實(shí),有方案制定,有目標(biāo)任務(wù),有時(shí)間節(jié)點(diǎn),有長(zhǎng)效監(jiān)督,有公開考核。在管理上要做到橫向到邊、豎向到底,在考核上精準(zhǔn)量化、精準(zhǔn)考核。
革新工作方法,提高工作效率。逐步改變目前的管理模式,相關(guān)責(zé)任人要把職責(zé)范圍內(nèi)的事做到前面,有方案,有落實(shí),最后匯報(bào)結(jié)果。
匯報(bào)事情要分類分級(jí)。分清哪些事情自行掌握,哪些事情需要向公司匯報(bào)。本單位職權(quán)范圍內(nèi)的工作只匯報(bào)結(jié)果,需要公司協(xié)調(diào)解決的要說重點(diǎn),講問題,講方案。匯報(bào)材料要簡(jiǎn)明扼要,提高效率。
重點(diǎn)工作要扎實(shí)推進(jìn),細(xì)化實(shí)施方案。從7個(gè)方面介紹了下半年的重點(diǎn)工作:
一、安全生產(chǎn)工作需持續(xù)細(xì)化加強(qiáng)。
二、提升產(chǎn)品質(zhì)量,為高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。
三、加快推進(jìn)超低排放工作。
四、做好供銷工作,優(yōu)化招投標(biāo)流程,提質(zhì)增效。
五、抓好中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)降本增效。
六、關(guān)注職工訴求,做好后勤保障工作。
七、扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)技能競(jìng)賽,做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)選拔工作。