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濰坊特鋼集團(tuán)有限公司召開(kāi)2017年上半年述職總結(jié)大會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2017-07-19
集團(tuán)新聞

 
     
       
7月16日,濰坊特鋼集團(tuán)有限公司在辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)2017年上半年述職總結(jié)大會(huì)。集團(tuán)公司全體廠(chǎng)級(jí)以上管理人員、各主要二級(jí)處室、部門(mén)負(fù)責(zé)人及銷(xiāo)售處、供應(yīng)公司全體人員參加了此次大會(huì)。

       大會(huì)由副總經(jīng)理邵長(zhǎng)青主持,董事長(zhǎng)于光富致開(kāi)幕詞,各分廠(chǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職報(bào)告,全面、客觀(guān)地對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職分析;之后副總經(jīng)理張澤宣布《關(guān)于對(duì)2017年上半年創(chuàng)新項(xiàng)目予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)的決定》及《關(guān)于對(duì)2017年6月份前獲得專(zhuān)利證書(shū)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)的決定》,技術(shù)中心主任李偉濤宣讀了獲獎(jiǎng)名單,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲獎(jiǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了榮譽(yù)獎(jiǎng)狀;大會(huì)最后由于董進(jìn)行總結(jié)講話(huà),分析上半年工作的成績(jī)與不足,并布置下半年的工作重點(diǎn)。

        于董在講話(huà)中強(qiáng)調(diào),每半年進(jìn)行一次中高層管理人員述職總結(jié)已經(jīng)形成慣例,通過(guò)定期回顧過(guò)去的工作,認(rèn)清形勢(shì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,肯定成績(jī),激勵(lì)落后,循序漸進(jìn)的完善我們的企業(yè)管理,制定更科學(xué)、合理、有效的經(jīng)營(yíng)管理策略,并狠抓落實(shí)。 “訂目標(biāo),做計(jì)劃,拿措施,抓落實(shí),嚴(yán)考核,細(xì)總結(jié)”,月度小總結(jié),半年中總結(jié),全年大總結(jié),我們已經(jīng)逐步形成了一套以過(guò)程控制為中心、以績(jī)效考核為導(dǎo)向、以強(qiáng)化執(zhí)行力為保障的管理模式。

       回顧上半年的工作,我們工作上有一定的不足和差距,個(gè)別工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果和廣大員工的期望。我們不擔(dān)心問(wèn)題的存在,也不怕犯錯(cuò)誤,重要的是要有正確對(duì)待問(wèn)題與錯(cuò)誤的態(tài)度。只要能夠端正態(tài)度,正視問(wèn)題與錯(cuò)誤,就沒(méi)有解決不了的困難。相信上半年工作中暴露出的這些不足之處,在下半年的工作中一定可以得到改善和解決。讓我們齊心協(xié)力,堅(jiān)定信心,端正思想,振奮精神,力爭(zhēng)在下半年的工作中創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),全面完成2017年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)!